کوچینگ | منتورینگ | رهبری | توسعه فردی
4 شهریور 1399 1403-08-24 11:28کوچینگ | منتورینگ | رهبری | توسعه فردی
مدلهای مدیریتی نوینی که امروزه سازمانها به ویژه هلدینگها و کسب و کارهای خانوادگی به سراغش میروند، مـدلهای حــاکــمــیــت شــرکـتـــی Corporate Governance است.
اما سوال همیشگی مدیرعامل و اعضای هیئت مدیره این است که علیرغم پیاده سازی این مدل ها :
- چرا هیئت مدیره سازمان، منسجم، مکمل، اثربخش، تصمیم ساز و راهبر نمیشود؟
- چرا تعهدات و روابط خانوادگی غیرکاری، کارایی هیئت مدیره را کاهش می دهد؟
- چرا روابط مدیرعامل با اعضای هیئت مدیره منجر به پیشبرد سازمان نمیشود؟
پاسخ ما در آرابن
فرآیند خدمات کوچینگ و منتورینگ آرابـــــن
ثبت درخواست کوچینگ / منتورینگ
برگزاری جلسه اولیه
انجام آزمون خودارزیابی
برگزاری جلسه تحلیل آزمون
برنامه ریزی مسیر توسعه
/ قرارداد
خدمات آرابـــــن در یک نگاه
رویدادهای جدید در آرابـــــن
به مشاوره فوری نیاز داری؟
چالش هایی از جنس مدیرعاملی یا هیئت مدیرهای داری؟؟؟ mark>
نظرات مشتریان
آرابـــــن
کیفیت عالی!
الیور بددوز
/ طراح ، منچسترکیفیت کد
مادلی پاندور
/ خبرنگار ، سن دیگوپشتیبانی مشتری
مینا هولاس
/ خبرنگار ، لندنکیفیت عالی!
لوویچ دوبل
/ طراح ، منچسترشروع مسیر کوچینگ و منتورینگ مدیران عامل و اعضا هیئت مدیره
با حضور در کانون ارزیابی و توسعه مدیران ...
مسئولیت اجتماعی آرابن
آرابن، هرگونه حمایت غیرمادی و توانمندسازی از سازمانهایمردمنهاد (NGO)، بهویژه در حوزه زنان، نوجوانان، جوانان و کودکان را مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) خود میداند. و درحالحاضر، آرابن متعهد به حمایت همهجانبه از موسسه خیریه کارآفرینان آرا شمیران و آکادمی اشتغال آرا و موسسه کودکان سرزمین من است.
و به صورت تخصصی نیز، طراحی و اجرای مدل توسعهفردی جوانان، تربیت مدرس و منتور توسعهفردی و آموزش توسعهفردی، کوچینگ و منتورینگ مددجویان آرا برعهده آرابن است.
موسسه خیریه کودکان سرزمین من
حامی کودکان به ویژه کودکان آسیبدیده و در معرض آسیب
شرکتهایی که به ما اعتماد کردند
زندگی متعادل برای مدیران ایرانی
با توسعه کسبوکار آرابـــــن
پاسخ ما در آرابن به مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره این است که مدل های حاکمیت شرکتی شاید قوانین، فرایندها، نقش ها و وظایف، جانشین پروری، سیاست های مالی و … را بر روی کاغذ تضمین کنند، اما پیاده سازی و اجرای آنها در سازمان، نیازمند طیف گسترده ای از مهارتهای رفتاری و رهبری در هیئت مدیره است که در این سطح سازمان، هر کدام از اعضای هیئت مدیره و مدیرعامل، نسخه شخصی سازی شده ویژه خود را می خواهند تا در بعد فردی و جمعی مدل حاکمیت شرکتی در سازمان به اجرا درآید.