کوچینگ مدیرعامل
11 بهمن 1403 1403-11-18 14:53کوچینگ مدیرعامل
خدمات کوچینگ مدیرعامل ما در آرابن
خدمات کوچینگ مدیرعامل ما در آرابن در سه حوزه رهبری، توسعه فردی و کسب و کار است که برخی از زیر مجموعه های آن شامل موارد زیر است:

- بهبود کیفیت زندگی شخصی و خانوادگی مدیرعامل
- ایجاد، بهبود و توسعه مهارت های توسعه فردی مدیر عامل
- ایجاد، بهبود و توسعه مهارت های رهبری برای مدیر عامل سازمان (توسعه رهبری)
- بهبود و تقویت مهارت ارتباط موثر مدیر عامل با هییت مدیره، شرکا و سرمایه گذاران سازمان
- حاکمیت شرکتی
- بهبود و تقویت مهارت ارتباط موثر مدیر عامل با مدیران و سایر پرسنل
- حل اختلاف، تضاد و تعارض با ذینفعان
- جانشین پروری
- عارضه یابی، حل مساله و تصمیم گیری
- هدف گذاری، پیاده سازی و اجرای اهداف فردی و سازمانی
- طراحی، استقرار و جاری سازی استراتژی های سازمان
- بهبود عملکرد سازمان
- مدیریت بحران
- توسعه کسب و کار
کوچینگ؛ ابزاری کلیدی برای موفقیت مدیران عامل
ما پس از ارزیابی، شناخت دقیق و درک ویژگیهای شخصیتی، ذهنی و رفتاری مدیر عامل سازمان، و آگاهی و درک مسئولیتها، چشم انداز سازمان، اهداف و برنامه های مدیر عامل در کسب وکار سازمانی، از طریق برگزاری روند منظمی از جلسات شخصی سازی شده کوچینگ، به مدیران عامل کمک می کنیم تا در کوتاه ترین زمان چالش ها و مسایل فردی و سازمانی خود را شناسایی کنند و با توجه به شرایط هر چالش، مناسبترین راه حل را انتخاب کرده و اقدامات مقتضی را انجام دهند.
هرچقدر که مدیر عامل در این مسیر نیاز بیشتری به یادگیری سریعتر ابزارها و مهارت های مختلف رفتاری و عملکردی داشته باشد، جلسات بصورت تلفیقی از کوچینگ و منتورینگ مدیر عامل و بصورت گفتگو، آموزش و مشورت های شخصی سازی شده و مختص مدیر عامل برای او برگزار می شود تا حداکثر بهره وری برای مدیر عامل شرکت ایجادگردد.

دستاوردها و نتایج جلسات کوچینگ مدیرعامل
طبیعتا طی فرایند جلسات که شاید نسبتا طولانی مدت هم باشد، مهارت های توسعه فردی و بطور کلی مهارت های زندگی در ابعاد و سطوح مختلف در مدیر عامل شکل می گیرد که مهم ترین آنها، خودآگاهی، تغییر مدل ذهنی و تفکر، خودمدیریتی، حل مساله، خلاقیت، هوش هیجانی، ارتباط موثر، تاب آوری، توسعه فردی و توسعه رهبری است. مسیری که با همراهی یک کوچ حرفه ای سازمانی در کنار مدیر عامل شکل می گیرد تا جایی که به سطح خودشکوفایی ابعاد رهبری مدیرعامل برسد.
در نهایت، آنچه مدیر عامل از جلسات با کوچ شخصی خود بدست میآورد، لمس موفقیت ها و نتایج قابل درک و اندازه گیری در بهبود کیفیت روابط فردی، خانوادگی و سازمانی؛ و ایجاد توانایی رفتار نسبتا پایدار برای حفظ این سبک زندگی جهت متعادل کردن ابعاد کیفیت زندگی و کسب و کار مدیر عامل است.
آرامش بیشتر، سلامت روان متعادل تر، معنای شفاف تر زندگی و کار، خودمدیریتی بالاتر و افزایش رضایت نسبی از کار و زندگی، از جمله سایر دستاوردهای کوچینگ خصوصی برای مدیر عامل است.


تعریف ما از کوچینگ مدیرعامل چیست؟
در بیانی ساده باید بگوییم که یک روش حل مساله بر پایه گفتگوی دو طرفه بین کوچ حرفهای و مدیرعامل سازمان است.
به این صورت که کوچ مدیرعامل ضمن داشتن تجربه، دانش و تخصص حرفه ای خود، چالشهای مدیران عامل را با استفاده از ابزارهای گفت و شنود موثر مانند گوش شنوا، پرسشگری سقراط گونه، بازخورد موثر، همدلی، ادراک متقابل و ...، هرگونه مساله مدیرعامل در زندگی شخصی یا کسب و کار سازمان را از قبیل چالش، دغدغه ذهنی، ناکارآمدی در رفتار یا عملکرد، شکست، تردید، ریسک، تعارض با هییت مدیره یا مدیران یا منابع انسانی و سایر پرسنل، تضاد منافع، توسعه کسب و کار، استراتژی های سازمان، اختلافات و مسایل حاکمیت شرکتی، اختلافات با شرکا یا سرمایه گذاران سازمان و... را به فضای شناخت، تحلیل، تفسیر و حل مساله می برد تا در نهایت، مدیرعامل بتواند آن موضوع را از ابعاد مختلف و با دیدگاه های متفاوت ببیند و در عین حال که سردرگمی و کلافگی ذهنی او کمتر می شود و ذهن و تفکرش نظم و ریتم شفاف تری پیدا میکند، بتواند مسیر درست حرکت و اقدام های مقتضی در مورد آن را پیدا کند.

کوچینگ مدیرعامل، ماهیت گفتگویی عمیق، شخصی سازی شده و اختصاصی است لبریز از کشف، شهود، شناخت، تغییر و تحول برای مدیرعامل و مسیری که پیش رو دارد. اتفاقی که قطعا به تنهایی رقم نمی خورد و نیاز به حضور یک کوچ حرفه ای دارد.
تخصص و مهارت کوچ مدیرعامل آن است که مدیرعامل بتواند در طی هر گفتگوی کوچینگی، بر حسب نیاز، مجموعه ای از پتانسیل و ظرفیت، استعداد، توانمندی، مهارت و ویژگی های بالقوه خود را به جریان این کشف و شهود انداخته و بعد از ایجاد خودآگاهی، برای کاربردی شدن این ظرفیت ها (بالفعل شدن)، انتخاب، تصمیم و حرکت دلخواه را در مسیر رشد و شکوفایی و تغییر و بهبود خود، سازمان و کسب و کارش استفاده کند.
