کوچینگ – کوچینگ مدیرعامل
5 اردیبهشت 1402 1403-05-30 12:51کوچینگ – کوچینگ مدیرعامل
کوچینگ
تجربه همکاری ما
با مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره سازمانها و هلدینگ ها در آرابن، نشان میدهد که تغییر مسیر و روند و روش های یادگیری و رشد و توسعه مدیران، چه در حوزه رهبری فردی و چه در حوزه شغلی و کسب وکار، باید به سمت یادگیری های شخصی سازی شده Customized/Personalized، مرتبط با نیازهای فردی و همسو با شخصیت، تفکر وسبک زندگی و ویژه برای هر فرد حرکت کند و ابزار موثر برای حل این مساله، یادگیری از طریق کوچینگ شخصی و یا تلفیق کوچینگ و منتورینگ شخصی است و نه گذراندن دوره های آموزشی عرف بازار؛
طراحی مدل های آموزشی تلفیقی با توجه به ویژگیهای فردی صاحبان کسب و کار و مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره، روشی است که امروزه در دنیا برای سازمانهای موفق بین المللی در حال اجراست و مدلی که ما در آرابن طراحی کرده ایم، تلفیقی از کوچینگ، منتورینگ، آموزش و مشاوره است.
![](https://arabon.co/wp-content/uploads/2020/09/edumall-shape-grid-dots-02-1.png)
خدمات کوچینگ
![کوچینگ - فریبا خاکزاد - کوچ حرفه ای - مدیرعامل ارابن](https://arabon.co/wp-content/uploads/2023/07/کوچینگ--scaled.jpg)
- داشتن کوچ شخصی برای مدیر عامل CEO Coaching /CEO Personal Coach
- برگزاری جلسات کوچینگ هیئت مدیره Board of Directors Coaching
- طرح های کوچینگ رهبری (لیدرشیپ) Leadership Coaching
- آموزش مهارت های کوچینگ برای مدیران ارشد و مدیران اجرایی Executive Managers as a coach / Top Managers as a coach
- داشتن کوچ حرفه ای شخصی برای مدیران Professional Coach For Managers
- کوچینگ سازمانی و تیمی و گروهی Coaching in Organizations, Group coaching , Team Coaching
- بیزینس کوچینگ Business Coaching
- کوچینگ توسعه فردی مدیران و پرسنل Personal Development Coaching/ Life Coach
- کوچینگ کسب و کار برای تیم های استارتاپی Startup Coaching / Coaching for Startups
- کوچ فردی برای فریلنسرهای تیم Freelancer’s Personal Coach
- کوچینگ خانواده کارکنان سازمان Family Coaching
- و موارد مشابه…
اما کوچینگ چیست؟
تعاریف مختلفی از کوچینگ Coaching در دنیا وجود دارد:
- کوچینگ یا مربیگری، فرآیندی تعاملی بین مربی و مراجع، در جهت آزاد کردن توانمندیهای بالقوهی مراجع (پتانسیل) Unlocking a person’s potential و یادگیری و اقدام موثر با رویکرد رشد و توسعه اوست
- فدراسیون بین المللی کوچینگ International Coaching Federation (ICF)، کوچینگ را یک همکاری و مشارکت بین کوچ Coach و مراجع Client معرفی میکند که در طی این مشارکت، مراجع با برانگیختن و ترغیب شدن به تفکر عمیق، اندیشیدن و خلاقیت؛ تواناییهای شخصی و حرفهای خود را افزایش داده و به بالاترین سطح میرساند.
- کوچینگ یا رهیاری، گفتگوی موثری است بین کوچ (مربی) و مراجع ( کوچی) که به جای تمرکز بر گذشته یا آینده بسیار دور، بر الان و زمان حال تمرکز دارد و منجر به افزایش پتانسیل فرد برای رشد و به حداکثر رساندن عملکردش می شود.
- کوچینگ فرآیندی است خلاق و منعطف بین کوچ (رهیار) و کلاینت، که هدف آن بهبود کارایی وعملکرد فردی در زندگی شخصی و شغلی است.
![](https://arabon.co/wp-content/uploads/2020/08/edumall-shape-01-1.png)
![](https://arabon.co/wp-content/uploads/2020/08/edumall-shape-01-1.png)
![](https://arabon.co/wp-content/uploads/2020/08/edumall-shape-01-1.png)
![](https://arabon.co/wp-content/uploads/2020/08/edumall-shape-01-1.png)
![](https://arabon.co/wp-content/uploads/2020/08/edumall-shape-grid-dots-1.png)
![فریبا خاکزاد - کوچ و منتور حرفه ای](https://arabon.co/wp-content/uploads/2023/07/فریبا-خاکزاد-کوچ-و-منتور-حرفه-ای.jpg)
تعریف ما از کوچ و مراجع در آرابن
کوچ یا همان رهیار / مربی: فردی است آموزش دیده و حرفه ای، که دانش، تخصص، مهارت و تجربه مرتبط با فرایند کوچینگ و ابزارهای مرتبط با آن را دارد. از مهارتهای کوچ میتوان به مهارت قضاوت نکردن، ارتباط موثر، گوش شنوای موثر، بازخورد موثر، پرسشگری موثر، همدلی، ایجاد انگیزه، ترغیب و سایر مهارتهای تخصصی و کاربردی مرتبط با موضوع مراجع و یا شغل او اشاره کرد.
مراجع یا همان کوچی: فردی است که در روند زندگی شخصی، خانوادگی، کاری و یا اجتماعی خود، دچار یک چالش ذهنی یا مساله، با خود یا دیگران است و به کوچ مراجعه می کند تا به کمک کوچ، آن را حل کند. این چالش می تواند یک دغدغه ی ساده ی فکری باشد و یا یک مساله ی پیچیده در کسب و کار.
" تعریف ما از کوچینگ در آرابن "
کوچینگ یک روش حل مساله
فریبا خاکزاد
خاکزاد به عنوان یک کوچ و منتور حرفه ای در حوزه رهبری و کسب و کار در آرابن، رویکردی متفاوت نسبت به تعاریف عرف و آکادمیک کوچینگ دارد و طبق نظر ایشان، "کوچینگ یک روش حل مساله بر پایه ی گفتگو و تعامل موثر با فردی است که دانش، تخصص، مهارت، تجربه و تسلط به ابزارهای کاربردی یک گفتگوی موثر درباره چالش ما را دارد؛
و میتواند بدون پیش بینی و قضاوت درباره آنچه می گوییم، به گونه ای در روند صحبت، ما را همراهی کند که بتوانیم چالش و مساله مان را واکاوی و تحلیل کنیم، آن را ابعاد مختلف ببینیم و به اطلاعات و آگاهی هایی برسیم که قبلا از آنها بی خبر بودیم یا به آنها توجهی نمی کردیم.
مواردی مثل
- حس و حال خودمان در مواجهه با آن چالش
- باورها و برداشت های ذهنیمان
- موانع و محدودیت هایی که باعث شده دچار این چالش شویم
- ارزش ها و اولویت هایمان
- راه حل هایی که میتوانیم امتحان کنیم
- نتایجی که انتظار داریم پیش روی ما باشد
- و درنهایت انتخابی که نتیجه ی تمام این مواجه شدن هاست؛ و انتخاب و تصمیم خودمان است.
![کوچ رهبری - کوچ لیدرشیپ - بیزینس کوچ - کوچینگ و منتورینگ](https://arabon.co/wp-content/uploads/2023/07/کوچ-رهبری-کوچ-لیدرشیپ-بیزینس-کوچ-کوچینگ-و-منتورینگ-1024x698.jpg)
در واقع در فرآیند کوچینگ، ما خودمان شخصا به آگاهی می رسیم، خودمان شخصا به پذیرش شرایط فعلیمان و شرایط ایجاد تغییر و خروج از چالش می رسیم، خودمان انتخاب میکنیم، و شخصا یک برنامه عملیاتی مرتبط برای حل چالش و ادامه مسیرمان طراحی میکنیم و قبل از آن یا همزمان با آن، خودمان شخصا به درکی عمیق از لزوم و اولویت تعهد و مسیولیت پذیری در انجام این برنامه رسیده ایم.
![دوره توسعه فردی](https://arabon.co/wp-content/uploads/2023/07/داوودی.jpg)
بطور خلاصه اگر بخواهیم کوچینگ را راه حل مسایل و چالش های فردی، خانوادگی، سازمانی و اجتماعی بدانیم:
باید بگوییم که کوچینگ، گفتگویی بر پایه تعامل دو جانبه و در جهت حل مساله مراجع است که بدون ارائه راه حل از سمت کوچ، منتج به خودآگاهی، پذیرش، پیدا کردن راه حل، انگیزه و تعهد، برنامه ریزی، اقدام موثر، تغییر و بهبود شرایط مراجع می شود. جلسات کوچینگ، در نهایت منجر به شکوفایی و تقویت توانمندی های فردی، رشد و توسعه فکری و بهبود عملکرد و پایداری رفتار موثر فرد، خانواده، سازمان و جامعه می شود.
حال با پاسخ به پرسش همیشگی "آیا کوچینگ سازمانی و کوچینگ سرمایه های انسانی، منابع انسانی و نیروی انسانی در سازمان و شرکت نتیجه بخش است؟"
میتوان گفت که طبیعتا، فرایندی که طبق تعریف بالا، چنین اثر عمیقی در سبک تفکر، تحلیل، تصمیم گیری و اقدام گرایی در سطح فردی ایجاد می کند، در فضای بزرگتری مانند سازمان، اثربخشی فزاینده ای خواهد داشت. نکته ی مهم، چرایی و چگونگی انجام فرایند کوچینگ سازمانی و معرفی درست و آمادگی و پذیرش فردی و جمعی پرسنل و مدیران برای انجام فرایند کوچینگ است، آن هم پیش از شروع طرح کوچینگ فردی، تیمی، گروهی و هیئت مدیره در سازمان؛ که مجموع اینها تخصص و مزیت ما در آرابن است
![](https://arabon.co/wp-content/uploads/2020/08/edumall-shape-grid-dots-1.png)