انعطاف در یادگیری سازمانی یا فرآیند یادگیری مجدد (unlearning) از جمله مسائل مهم و چالش‌برانگیز برای مدیران منابع انسانی محسوب می‌شود، زیرا هر سازمان با توجه به اهداف و راهبردهای خاص خود، دیدگاه منحصر به فردی نسبت به توسعه دارد.
اهمیت توجه به این مسئله تا جایی است که گاهی دلیل خروج فرد از سازمان قبلی، نداشتن گوش شنوا در برابر آن چیزی است که مدیر بلافصلش از او انتظار دارد. سامانه بهینو (کانون ارزیابی) با اندازه‌گیری شاخص انعطاف‌پذیریی، به مدیران منابع انسانی کمک می‌کند که در صورت نامطلوب شدن این شاخص، مقاومت یا پذیرش فرد را در دوره آزمایشی زیر نظر داشته باشه و نسبت به ادامه همکاری تصمیم‌گیری کنند.
چرا یادگیری (Unlearning) مجدد برای مدیران منابع انسانی ضروری است؟
مدیران منابع انسانی با تغییرات مداوم در محیط کار و نیازهای سازمان‌ها روبرو هستند. از جمله دلایل ضرورت یادگیری مجدد می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
تغییرات سریع فناوری: ابزارها و نرم‌افزارهای جدید به طور مداوم به‌روزرسانی و معرفی می‌شوند و آگاهی از آن‌ها برای مدیران منابع انسانی حیاتی است.
رویکردهای مدرن در مدیریت استعداد: استراتژی‌های نوین برای جذب و حفظ استعدادها نیاز به تغییر در روش‌های سنتی دارند.
تغییرات فرهنگی و اجتماعی: تغییرات در ارزش‌ها و انتظارات کارکنان نیازمند بازنگری در سیاست‌های منابع انسانی است.
جهت مشاوره و جلسه آنلاین یا حضوری با ما در ارتباط باشید
روش‌های یادگیری (Unlearning) مجدد برای مدیران منابع انسانی
مدیران منابع انسانی می‌توانند از روش‌های گوناگونی برای یادگیری مجدد استفاده کنند:
آموزش و توسعه: شرکت در دوره‌های آموزشی و کارگاه‌های تخصصی می‌تواند در به‌روزرسانی دانش و مهارت‌های مدیران منابع انسانی کمک کند.
مطالعه منابع جدید: مطالعه کتاب‌ها، مقالات و گزارش‌های جدید در زمینه منابع انسانی به‌روز نگه‌داشتن دانش کمک می‌کند.
مشاوره و تبادل نظر: تعامل با سایر حرفه‌ای‌ها و مشاوران می‌تواند ایده‌های جدیدی را به همراه داشته باشد.
پیاده‌سازی تکنیک‌های نوین: آزمایش و ارزیابی روش‌های جدید در سازمان و اندازه‌گیری نتایج آن‌ها می‌تواند به یادگیری مجدد مؤثر کمک کند.
یادگیری مجدد ممکن است با چالش‌هایی همراه باشد. از جمله این چالش‌ها می‌توان به مقاومت در برابر تغییر، کمبود زمان و منابع، و نیاز به تغییر در فرهنگ‌سازمانی اشاره کرد.
چالش‌های یادگیری (Unlearning) و راه‌حل‌های آن‌ها
یادگیری مجدد ممکن است با چالش‌هایی همراه باشد. از جمله این چالش‌ها می‌توان به مقاومت در برابر تغییر، کمبود زمان و منابع، و نیاز به تغییر در فرهنگ‌سازمانی اشاره کرد. راه‌حل‌های پیشنهادی برای مقابله با این چالش‌ها عبارت‌اند از:
ایجاد فرهنگ‌پذیرش تغییر: ترویج فرهنگ یادگیری و تغییر در سازمان به کاهش مقاومت کمک می‌کند.
مدیریت زمان بهینه: برنامه‌ریزی و اولویت‌بندی فعالیت‌های یادگیری می‌تواند به استفاده بهتر از زمان کمک کند.
پشتیبانی و منابع: تخصیص منابع لازم و حمایت مدیریت ارشد برای یادگیری و توسعه مؤثر ضروری است.
نتیجه‌گیری
یادگیری (Unlearning) برای مدیران منابع انسانی نه‌تنها به بهبود عملکرد فردی و سازمانی کمک می‌کند، بلکه نقش حیاتی در موفقیت کلی سازمان‌ها دارد. یکی از ابزارهای مؤثر در تسهیل این فرایند، کوچینگ است. کوچینگ می‌تواند به مدیران منابع انسانی کمک کند تا با شناسایی نقاط ضعف و قوت خود، تغییرات لازم را به طور مؤثرتر پیاده‌سازی کنند. با استفاده از کوچینگ، مدیران می‌توانند:
شناسایی و غلبه بر موانع ذهنی: کوچینگ به مدیران منابع انسانی کمک می‌کند تا باورهای منفی یا محدودکننده را شناسایی و با آن‌ها مقابله کنند.
ایجاد برنامه‌های توسعه شخصی: کوچینگ می‌تواند به مدیران کمک کند تا برنامه‌های توسعه شخصی دقیق و کاربردی برای یادگیری مجدد تدوین کنند.
افزایش توانایی‌های رهبری و مدیریتی: از طریق جلسات کوچینگ، مدیران می‌توانند مهارت‌های رهبری و مدیریتی خود را تقویت کنند و به طور مؤثرتری به تیم‌های خود انگیزه دهند.
فراهم‌کردن بازخورد مستمر: کوچینگ به مدیران امکان می‌دهد که بازخورد مستمر دریافت کنند و بر اساس آن بهبود‌های لازم را انجام دهند.
در نهایت، با استفاده از روش‌های مناسب یادگیری مجدد و بهره‌برداری از ظرفیت‌های کوچینگ، مدیران منابع انسانی می‌توانند به پیشرفت‌های چشمگیری در حرفه خود دست یابند و به موفقیت‌های قابل‌توجهی در سازمان‌هایشان برسند.