کسب و کارهای خانوادگی
مدل های مدیریتی نوینی که امروزه سازمان ها به ویژه هلدینگ ها به سراغش می روند، مدل های حاکمیت شرکتی Corporate Governance است.
اما سوال همیشگی مدیر عامل و اعضای هیئت مدیره این است که علیرغم پیاده سازی این مدل ها :
- چرا هیئت مدیره سازمان، منسجم، مکمل، اثربخش، تصمیم ساز و راهبر نمی شود؟
- چرا تعهدات و روابط خانوادگی غیرکاری، کارایی هیئت مدیره را کاهش می دهد؟
- چرا روابط مدیر عامل با اعضای هیئت مدیره منجر به پیشبرد سازمان نمی شود؟
پاسخ ما در آرابن
به مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره این است که مدل های حاکمیت شرکتی شاید قوانین، فرایندها، نقش ها و وظایف، جانشین پروری، سیاست های مالی و … را بر روی کاغذ تضمین کنند، اما پیاده سازی و اجرای آنها در سازمان، نیازمند طیف گسترده ای از مهارتهای رفتاری و رهبری در هیئت مدیره است که در این سطح سازمان، هر کدام از اعضای هیئت مدیره و مدیر عامل، نسخه شخصی سازی شده ویژه خود را می خواهند تا در بعد فردی و جمعی مدل حاکمیت شرکتی در سازمان به اجرا درآید.