بطور خلاصه اگر بخواهیم کوچینگ را راه حل مسایل و چالش های فردی، خانوادگی، سازمانی و اجتماعی بدانیم:

باید بگوییم که کوچینگ، گفتگویی بر پایه تعامل دو جانبه و در جهت حل مساله مراجع است که بدون ارائه راه حل از سمت کوچ، منتج به خودآگاهی، پذیرش، پیدا کردن راه حل، انگیزه و تعهد، برنامه ریزی، اقدام موثر، تغییر و بهبود شرایط مراجع می شود. جلسات کوچینگ، در نهایت منجر به شکوفایی و تقویت توانمندی های فردی، رشد و توسعه فکری و بهبود عملکرد و پایداری رفتار موثر فرد، خانواده، سازمان و جامعه می شود.

حال با پاسخ به پرسش همیشگی "آیا کوچینگ سازمانی و کوچینگ سرمایه های انسانی، منابع انسانی و نیروی انسانی در سازمان و شرکت نتیجه بخش است؟"

میتوان گفت که طبیعتا، فرایندی که طبق تعریف بالا، چنین اثر عمیقی در سبک تفکر، تحلیل، تصمیم گیری و اقدام گرایی در سطح فردی ایجاد می کند، در فضای بزرگتری مانند سازمان، اثربخشی فزاینده ای خواهد داشت. نکته ی مهم، چرایی و چگونگی انجام فرایند کوچینگ سازمانی و معرفی درست و آمادگی و پذیرش فردی و جمعی پرسنل و مدیران برای انجام فرایند کوچینگ است، آن هم پیش از شروع طرح کوچینگ فردی، تیمی، گروهی و هیئت مدیره در سازمان؛ که مجموع اینها تخصص و مزیت ما در آرابن است