در بحث منتورینگ سازمانی یکی از توصیه‌های مهم برای مدیران منابع انسانی، توجه به مفهوم «یاری رساندن درست در زمان مناسب» است؛ چرا که یک مدیر منابع انسانی تنها زمانی می‌تواند اثرگذاری موثر در جهت رشد و توسعه و یا حل چالش‌های منابع انسانی را داشته باشد، که کارمندان سازمان، آمادگی و پذیرش مشاوره، منتورینگ یا دریافت اطلاعات مرتبط با موضوع را داشته باشند و بخواهند در مسیر تغییر قدم بردارند. جدا از لزوم اجرای موثر مسئولیتهای مشخص مدیر منابع انسانی؛ پیش‌قدم شدن برای حل چالش‌های دیگران در سازمان، می‌تواند همان ایفای نقش قهرمان ناخواسته و صرف انرژی و زمان غیر موثر و ایجاد مقاومت در پرسنل باشد. آن‌چه برای مدیران منابع انسانی اهمیت دارد، توجه ویژه به افزایش مهارت خودآگاهی و خودمدیریتی در مسیر رشد و توسعه خودشان است تا بتوانند زمینه‌ی دیگرآگاهی و کمک موثر به منابع انسانی را فراهم کنند.